КРОКИ ЗА МІСЯЦЬ
на посаді виконуючого обов’язки ректора
Черкаського державного технологічного університету
Продовжую започатковану мною, як виконуючого обов’язки ректора Черкаського державного технологічного університету, традицію оприлюднювати перед членами нашого колективу короткий звіт про найголовніше (окрім поточної роботи ректора) зроблене мною за період з 17 квітня по 16 травня 2014 р.
1. 17 квітня 2014 р. в Черкаському державному технологічному університеті в рамках проекту LaManche «Лідерство та управління змінами у сфері вищої освіті» (530621-TEMPUS-1-2012-1-BG-TEMPUS-JPGR) програми Tempusвідбувся тренінг для співробітників університету на тему «Інституційна свобода і успішність у Європейських університетах». Тренінг провів Юрій Вдовиченко, к.е.н., доцент кафедри міжнародної економіки ЧДТУ, учасник проекту LaManche. Програма Ла-Манш передбачає керування та управління змінами у сфері вищої освіти. Метою проекту є модернізація трансформаційного лідерства і забезпечення стійких змін у вищих навчальних закладах, що беруть участь у проекті.
2. 22 квітня 2014 р. в рамках запропонованої мною акції “Почути кожного студента”, відбулось відвідування гуртожитків №1 та №2 ЧДТУ та спілкування із їх студентським активом. В ході рейду-зустрічі відбулось тепле і щире спілкування зі студентами, які мешкають у зазначених гуртожитках, почуто ті конкретні проблеми, які хвилюють студентів на сьогодні. За результатами рейду, було дано доручення до 5 травня, по можливості, вирішити нагальні проблеми, а також проінформувати студради гуртожитків про час і шляхи вирішення всіх піднятих на зустрічах проблем.
3. З метою удосконалення організаційної роботи щодо реагування на звернення викладачів,студентів, співробітників до керівництва ЧДТУ Наказом по ЧДТУ(№ 146/01 від 23.04.2014 р.) створено постійно діючу “Комісію щодо реагування на звернення викладачів, студентів, співробітників до керівництва ЧДТУ”. Згідно Наказу вищезгадана комісія проводитиме свої засідання щомісяця та по необхідності. Перше засідання комісії відбулось 16 травня 2014 р.
4. 24 квітня 2014 р. вперше за роки існування навчального закладу у стінах Черкаського державного технологічного університету за моєї ініціативи проведено Ярмарку вакансій, на якій були пристутні 74 керівники підприємствЧеркащини – активні роботодавці. В цей день, вперше велика кількість роботодавців черкаського регіону відвідала наш заклад, зустрілася із майбутніми випускниками, деканами факультетів, завідувачами кафедр.Офіційна частина Ярмарки вакансій пройшла в переповненому актовому залі ЧДТУ.
5. 29 квітня 2014 р. відбулась Конференції трудового колективу ЧДТУпо виборах ректора університету. Забезпечила чесні прозорі демократичні вибори ректора ЧДТУ, на яких дістала підтримку 39% членів трудового колективу, за що щиро вдячна
Оскільки раніше не мала змоги оприлюднити свій виступ та програмні засади розвитку ЧДТУ на Конференції 29 квітня 2014 р. на сайті університету, тож дозвольте, оприлюднити його зараз.
“Шановні колеги!
Насамперед, хочу вам подякувати за всі ті конструктивні пропозиції, направлені на модернізацію нашого рідного з Вами Черкаського державного технологічного університету, які ви мені надали під час моїх робочих зустрічей з Вами.
Кожному в житті хоч раз приходилося приймати важливі рішення, від яких залежало не лише власне майбутнє, але і доля близьких людей.
Сьогодні в цій залі ми всі разом прийматимемо не просто важливе, а доленосне рішення для нашого навчального закладу.
Проживши цей напружений період на посаді В.о. ректора, приймаючи складні, а інколи суперечливі рішення, заглиблюючись у проблеми всього навчального закладу і колег, які до мене зверталися за цей час, – дає мені право чесно подивитися в очі кожному делегату Конференції.
Завдяки вам та колективам тих структурних підрозділів, думку яких ви презентуєте, я змогла подивитися на наш університет іншими – ВАШИМИ очима. Ця шалена напруга зустрічей, велика кількість накопичених проблем, прийняття важливих рішень, цей тиск відповідальності не схитнули в мені віру в наш університет, в наших людей, в наше стабільне майбутнє.
За цей час я дізналась багато нового, тепер знаю ким пишатись, чим обурюватись, які питання вирішувати в першу чергу, все це мене надихає на подальшу працю задля процвітання нашого університету.
Ми живемо в дуже складний політичний і економічний час, і щоб не шукати причини і відмовки, потрібно подивитися один одному в очі – і зробити крок до кардинальних змін.
Оскільки я – менеджер, то мушу враховувати всі ті ризики, складнощі та відповідальність, які будуть виникати на шляху до досягнення стабільності. Працювати потрібно тільки на випередження, лише тоді буде перемога. Саме з таким девізом ми маємо жити і досягати ефективних для нашого колективу результатів.
Реалії сьогодення вимагають нас переорієнтовуватись на європейський рівень освіти.
Для реалізації нової стратегії розвитку Черкаського державного технологічного університету я бачу такі основні складові:
Клієнтська складова – залучення контингенту студентів, його моніторинг і обов’язково – первинна орієнтація на ринок праці й індивідуальний профіль освіти;
Кадрова складова – розвиток науково-педагогічного потенціалу і ефективна кадрова політика, орієнтована на компетентність та маркетингові засади, формування європейської корпоративної культури;
Організаційна складова – підвищення результативності діяльності структурних підрозділів та кафедр, оновлення форм і методів роботи з використанням інформаційних технологій;
Фінансово-ресурсна складова – поліпшення ресурсного забезпечення навчального процесу й наукової діяльності.
Використання інформаційно-комунікаційних технологій підвищить прозорість університетського життя.
Дієвий громадський контроль – убезпечить від ризиків необґрунтованих рішень і корупції.
Дружній і висококваліфікований колектив однодумців – це завжди гордість університету, це те найкраще, що в нас є, і з таким колективом ми зможемо зберегти і примножити здобутки нашого закладу.
Сьогоднішній економічний стан університету характеризується словом «стагнація», тому керівник, не залежно від базової освіти чи наукового ступеня, має бути, – насамперед, – ефективним менеджером. Він повинен шукати кошти для стимулювання своїх працівників – заробляти, просити, вигравати по грантах.
Безумовно, ми маємо працювати над ростом оплати праці як науковців, так і допоміжного персоналу, усуненням непрозорої кадрової політики, підвищенням мотивація для саморозвитку, наявна матеріальна база потребує вдосконалення, а технології навчання – кардинальній модернізації. Адже усім хочеться стабільності, хочеться мати можливість працювати і жити гідно – по-європейськи.
В останні роки все більше випускників українських шкіл роблять європейський вибір – їдуть навчатися, жити і працювати за кордоном. У нас сьогодні прекрасна думаюча молодь, і вона знає яке вона хоче собі майбутнє, і вона знає яку вона хоче собі освіту, і вона знає який рівень цієї освіти у нас сьогодні. Наша основна позиція має бути в підвищенні якості навчання для того, щоб зробити освіту в ЧДТУ престижною. Адже це сьогодні – вимога часу, реалії сьогодення.
Як проголосив голова Студентської ради ЧДТУ 22 квітня цього року з трибуни Вченої ради: «Ви усі тут завдяки нам, студентам. Не стане нас – не буде й вас».
Також хочу зазначити, що всі ті вимоги та пропозиції, які були висунуті до керівництва ЧДТУ протягом цього місяця від студентського активу і членів нашого великого колективу, – вони будуть виконані найближчим часом.
Шановні колеги!
Мені п’ятдесят. Я бачила світ і людей. Я знаю вас, а ви – мене.
Я менеджер і знаю як досягати поставлених цілей для забезпечення розвитку та стабільності в університеті.
Щоб змінити вектор розвитку університету ми повинні об’єднати всі наші зусилля, відкинути власні амбіції, підвищити рівень духовності й моральності та зробити все для гармонічного та стабільного майбутнього нашого університету.
Дуже важливо бути сучасними, це дасть можливість більш повної взаємодії та порозуміння зі студентами. Потрібно бути такими, щоб в нашому університеті хотіли навчатися.
ЧДТУ – єдиний технологічний навчальний заклад в регіоні – і в цьому наша родзинка. Тому ми всі разом обов’язково повинні зробити все, щоб зберегти стабільність і зробити якісно новий крок в сучасний європейський освітній простір.
Високий четвертий рівень акредитації і наші досягнення потребують від нас плідної ефективної роботи та щоденного вдосконалення.
Я впевнена, що попереду в нашого університету нові перспективи.
Ми маємо поставити перед собою амбітнумету: увійти в топ-5 кращих технологічних ВНЗ України!
Дякую за увагу!”.
Засадикадрової і структурної політики
трансформування навчального закладу
в контексті євроінтеграційного поступу
й управління змінами
МИ МАЄМО НАПОВНИТИ НОВИМ ЗМІСТОМ
ТРАДИЦІЙНІ НАПРЯМИ ДІЯЛЬНОСТІ
Навчально-методична робота і працевлаштування
1. Створити відділ контролю якості освіти для забезпечення стійкого попиту на освітні послуги вищої категорії. У полі зору керівництва університету мають перебувати оперативні дані й результати дослідження ринку освітніх послуг, моніторингу працевлаштування випускників, плани розробки нових освітніх послуг, питання цінової політики та реклами.
2. Розширити використання технічних засобів навчання та інформаційних технологій для дистанційного навчання.
3. Переглянути зміст освіти, враховуючи побажання студентів; розширити мовну підготовку – спектр пропонованих для вивчення мов, збільшення кількості академічних годин, часткове, а згодом – повне викладання магістерських програм англійською мовою Розробити й організувати вивчення факультативних курсів для студентів з метою отримання ними додаткових конкурентних переваг на ринку праці.
4. Відновити проведення тематичних семінарів-тренінгів, в тому числі для молодих викладачів.
5. Розробити і вдосконалити:
– внутрівузівський стандарт якості кваліфікаційних робіт;
– положення про рейтингове оцінювання;
– методику внутрішнього аудиту та ін. документи.
6. Залучати до освітнього процесу фахівців-практиків в рамках спільних проектів.
7. Відновити конкурс на кращий навчальний посібник та методичне видання з метою морального й матеріального стимулювання науково-методичної роботи викладачів.
8. Створити Центр професійної кар’єри.
9. Започаткувати Форум випускників.
Наука й міжнародна діяльність
Складові вдосконалення й поступу:
1. Інтеграція наукової, навчальної та виробничо-практичної діяльності, розвиток науково-педагогічного потенціалу, стимулювання розширення компетенцій професорсько-викладацького складу, підтримка молодих учених у питаннях номінування на премії, стипендії і гранти, направлення їх на стажування по Україні та за кордон.
2. Підвищення міжнародної активності за рахунок розширення міжнародних комунікацій, виставкової, творчої й спортивної діяльності.
3. Академічна мобільність: участь студентів і науковців у програмах обміну, конференціях, семінарах, тренінгах тощо за кордоном.
4. Залучення провідних науковців України та іноземних фахівців до читання лекцій, участі у спільних дослідженнях та університетських заходах: наші студенти побачать сучасну науку в обличчя!
5. Реалізація програм подвійних дипломів.
6. Відкриття спеціалізованих рад по захисту дисертацій.
7. Інтернаціоналізація університету: створення комфортних умов і належного інформаційно-освітнього середовища для іноземних студентів.
8. Активізація ради молодих учених і студентського самоврядування щодо стимулювання наукової й інноваційної діяльності молоді, підвищення академічної мобільності.
9. Створення студентського наукового товариства.
ІНФОРМАТИЗАЦІЯ ТА РОЗВИТОК МЕРЕЖНИХ КОМУНІКАЦІЙ
1. Розробка англомовної і мобільної версії сайту університету, створення сайтів фахових наукових видань, розвиток груп в соціальних мережах.
2. Залучення, в т.ч. на безоплатній основі, ліцензійного програмного забезпечення.
3. Повне оновлення протягом трьох років комп’ютерного парку університету.
4. Пропорційний розподіл і обґрунтування доцільності витрат на комп’ютерне обладнання для навчального процесу, науки й адміністрування.
5. Підвищення просторової і часової узгодженості управлінських дій в університеті, основою якої має стати інформація та сучасні технології її обробки й прийняття управлінських рішень.
6. Діагностика наявних комп’ютерних мереж та їх модернізація під нові завдання й освітні технології.
7. Скорочення затрат часу за рахунок електронного документообігу, інтенсифікації комунікацій з використанням сучасних технічних засобів.
ФІНАНСОВА (РЕСУРСНА) СКЛАДОВА
Контроль за витратами, зменшення надходжень – реалії сьогодення. Підвищення результативності навчальної, наукової та міжнародної діяльності структурних підрозділів і кафедр університету, а також своєчасне прийняття й безумовне виконання антикризових заходів є запорукою стабільності фінансового стану університету.
Підтримання функціонального стану основних засобів та інфраструктури – на короткотерміновий період, переорієнтація матеріально-технічної бази на завдання середньострокового періоду, виконання планів її розвитку – на перспективу.
Поліпшення ресурсного забезпечення навчально-наукового процесу неможливе без інвестицій. Спрямування науковців на реалізацію грантових проектів і їхня підтримка – цим шляхом ідуть провідні університети світу й України. Ми не гірші – і ми доведемо це!
Комп’ютеризація фінансового планування дозволить підвищити прозорість, а моделювання сценаріїв розвитку – убезпечити від ризиків необґрунтованих рішень.
Високий четвертий рівень акредитації і наші досягнення потребують від нас плідної й ефективної роботи, а також щоденного вдосконалення.
І я певна, що попереду в нашого університету нові перспективи.
Ми маємо оставити перед собою амбітні цілі й завдання: увійти в топ-5 кращих технологічних ВНЗ України!
6. 1 травня2014 р. взяла участь у Фестивалі здоров’я “Пліч-о-пліч”, який відбувся на Соборній площі Черкас. В цій патріотичній акції взяли участь понад 200 представників студентства, викладачів та співробітників Черкаського державного технологічного університету.
7. 6 травня 2014 р.за участю керівництва навчального закладу відбулось розширене засідання Студентської ради ЧДТУ. Приводом до такої розширеної зустрічі, став звіт перед студентсвом про хід виконання піднятих 22 квітня 2014 р. перед керівництвом ЧДТУ студентською радою гуртожитків №1 та №2 конкретних проблем, які хвилюють студентів на сьогодні.
8. 7 травня 2014 р. на моє особисте запрошення в нашому навчальному закладі перебувала відомийвчений, професор з Кембріджа (Велика Британія) Лариса Фрадкін. Всі бажаючі – студенти, викладачі та співробітники мали змогу прослухати дві відкриті лекції професора з Кембріджа. В ході лекцій, які проходили в переповненому кінозалі, відбувались жваві дискусії, в яких приймали участь науковці, аспіранти та студенти ЧДТУ. Це вперше за останні роки в ЧДТУ відбулась такого роду подія. Така практика в напрямку запрошення до навчального закладу європейського рівня вчених буде продовжуватись і надалі.
9. 7 травня 2014 р.в Черкаському державному технологічному університеті пройшли урочистості з нагоди Дня Перемоги.
10. 9 травня2014 р. представники професорсько-викладацького складу та студентства університетувзяли участь в урочистостях, присвячених 69 річниці від Дня Перемоги, які відбувались на Соборній площі м. Черкаси. В цей день всі представники ЧДТУ мали на лацканах свого одягу зображення маківки з написом “1939 – 1945. Ніколи знову” та жовто-синю символіку.
11. 13 травня2014 р. розпочато активну роботу по створенню Академії молодих лідерів ЧДТУ, метою діяльності якої є відбір перспективних студентів до процесу управління університетом.
12. 15 травня 2014 р. в Черкаському державному технологічному університеті започатковані майстер-класи на тему: “Бізнес з нуля в нашому місті”.
13. 15 травня 2014 р. в Черкаському державному технологічному університеті відбувся I Фестиваль студентської творчої молоді Черкаського державного технологічного університету «Європа-фест», який присвячений Дню Європи. Фестиваль проходив під гаслом «Шукаючи Європу ми знайшли Україну». Від Черкаської обласної державної адміністрації учасників Фестивалю привітала директор Департаменту інвестиційно-інноваційної політики та зовнішньоекономічних зв’язків ОДА Таміла Яківна Лепьошкіна. В ході заходу студенти ЧДТУ багато цікавого дізнались про Євросоюз, його історію і сьогодення, про символи Євросоюзу.
14. 15 травня 2014 р. в актовому залі Черкаського державного технологічного університету в рамках святкування річниці створення кафедри хімічної технології неорганічних речовин відбулося засідання Школи молодого хіміка.
15. 16 травня 2014 р. розпочато роботу по встановленню біля корпусів ЧДТУ велопарковки.
16. 16 травня 2014 р. дано доручення до початку 2014/15 навчального року з метою покращення якості начального процесу обладнати великі університетські лекційні аудиторії мультимедійними установками.
Завершуючи цей звіт, хотіла б Подякою керівництву Міністерства освіти і науки України, особисто Міністру – Сергію Мироновичу Квіту – за високу довіру, призначивши мене з 19 травня 2014 р. ректором одного з найкращих технологічних університетів нашої держави – Черкаського державного технологічного університету.
Найдорожчий ресурс – це люди, це робочий час працівників, це людський капітал і творчий потенціал нашого університету. Подолати інерцію, скоригувати вектор розвитку з урахуванням імпульсів суспільних процесів та викликів глобалізованого ринку освітніх послуг – завдання найближчого часу.
Конкретні справи на робочих місцях дадуть свій результат!
Шановні колеги, однодумці, друзі!
На сьогодні в нас сформований потужний
монолітний колектив професіоналів.
Разом – ми сила! І нам під силу змінити
наш навчальний заклад на краще!
Запевняю Вас, я докладатиму всіх зусиль для того,
аби ЧДТУ став дійсно європейським науково-освітнім закладом.
Адже цього вимагають реалії сьогодення.